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2024-12-17
在雙福礦業這個大家庭中，我曾作為一名基層干部，在焙燒車間擔任班組長。那段日子，盡管充滿挑戰與艱辛，卻也收獲了諸多難忘的經歷和珍貴的情誼。
2019年12月，我因工作所需調離焙燒車間，離開了那個曾揮灑汗水的地方。然而，2024年9月的一天，焙燒車間的老同事老郭找到了我，他的話語使我再度回到了那段難以忘懷的時光。
老郭向我傾訴，他即將退休，可他心中覺得與我共度的那三年時光卻是無比珍貴。他坦言，在那三年里，工作著實繁重且辛苦，對于年齡偏大且文化水平有限的他而言，更是困難重重。我作為班組長，對他的失誤進行了嚴厲的批評和處罰。這些經歷令他心中萌生過抱怨與不甘，但他內心深處為懼怕的，是擔心因錯誤而被周圍的同事輕視、被邊緣化，失去改過自新的機會。
他質樸地說道：在車間，我雖是一名普通職工，但在家中，我卻是頂梁柱，是兒子眼中無所不能的榜樣。我在工作中也渴望得到大家的認可與尊重。在出現問題后，你沒有嘲諷、冷眼旁觀，而是給予我鼓勵，指導我如何改正錯誤。正是這些鼓勵與引導，讓我感受到了尊重，有了改正錯誤、提升自我的勇氣與信心。
聽到這里，我既欣慰又慚愧，真是五味雜陳。坦誠而言，我作為班組長，出于對工作紀律的堅守和對生產任務的負責，不得不對他的失誤進行處罰扣款，對他的處罰與批評的確嚴厲和沉重，并且沒有為他分擔責任，但卻收獲了他對我工作的認可與肯定。
我感激地說道：“老郭，您真是一個純樸可愛的人！實際上不該是你向我表達感謝，而應該是我向你致謝，感謝你在工作中不遺余力的支持，感謝你包容來自比你小20歲的小輩的指責”。
老郭的話語深深觸動了我，我進行了深刻的自我反思。我開始領悟到，作為管理者，我的職責遠不止于完成生產任務和維護工作紀律那么簡單。
尊重不僅僅是對每個人的工作成果表示敬意，在更深層次上意味著對每個人的個性和差異的認可與尊重。每位員工都是獨一無二的個體，他們擁有不同的背景、經驗和技能。管理者應當尊重這些個體差異，致力于營造一個包容性的工作環境，使得每位員工都能充分發揮自己的特長。
作為團隊的領導者，有責任確保團隊的工作質量和效率，但這絕不意味著可以忽視團隊成員的感受和需求。相反，關注員工的成長與進步，協助他們解決難題和克服挑戰，才能真正贏得信任與支持。
同事間的溝通也非常重要，在與老郭的交流中，我了解到他曾經對我的嚴格批評感到不滿和委屈。這使我意識到，管理者需要更加注重與員工的溝通，耐心傾聽他們的聲音，理解他們的想法和感受，及時提供反饋和指導。只有這樣，才能更準確地把握員工的需求，制定出更為合理的工作計劃和管理策略。
與老郭的這次臨別對話真是意義非凡，它不僅促使我重新審視了自己的管理方式和價值觀，也讓我更加珍視與員工之間的深厚情誼。我堅信，只要始終秉持尊重與責任并重的理念，努力在兩者之間尋求平衡，就能成長為一名更具智慧、更富魅力、更受領導認可和員工愛戴的人。
（陶克強 供稿）
