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雙福礦業(yè)細(xì)化措施確保時間任務(wù)“雙過半”

6月份以來，雙福礦業(yè)圍繞全力實(shí)現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定不移推進(jìn)效益最大化的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，瞄準(zhǔn)降本增效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功，確保完成球團(tuán)保供任務(wù)。

一是嚴(yán)抓生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝操作提高產(chǎn)量質(zhì)量。強(qiáng)化高溫條件下的窯溫控制，加強(qiáng)噴吹煤進(jìn)廠指標(biāo)和磨制噴吹煤水分、粒度控制。

二是加強(qiáng)資金管理，控制各項(xiàng)費(fèi)用保現(xiàn)金流。嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，強(qiáng)化資金內(nèi)部管控力度，讓有限資金發(fā)揮更大的效率。

三是落實(shí)精細(xì)化管理措施，向管理要效益。加強(qiáng)外委維修管理，建立返修備件上線使用情況反饋機(jī)制，建立自主維護(hù)和修舊利廢工作臺賬；加強(qiáng)備品備件管理，繼續(xù)推行設(shè)備全生命周期管理和設(shè)備萬點(diǎn)受控管理，做好在線使用的跟蹤和下線更換的管控，切實(shí)抓好備品備件的計(jì)劃上報(bào)和合理庫存工作。

四是黨總支深入開展“知形勢領(lǐng)任務(wù)、快行動保生存”形勢任務(wù)目標(biāo)教育活動，引領(lǐng)廣大職工增強(qiáng)降本降費(fèi)意識，全員樹立過緊日子的思想，攜手共度難關(guān)、再創(chuàng)佳績，在實(shí)現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)的同時，實(shí)現(xiàn)球團(tuán)產(chǎn)品各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的新突破！

（賈繼光  供稿）